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Si la empresa es un organismo, la misión de la empresa es el alma del organismo, y el valor y la cultura son la fortaleza espiritual y la búsqueda de la empresa. Accor Machinery (Taicang) Co., Ltd., mientras construye una nueva plataforma y adopta un nuevo sistema, trabaja arduamente para abrir el mercado, al mismo tiempo que construye una visión de valor común de las personas de Accor y crea una cultura corporativa común de Accor.


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1.Servicios a empresas

Más claro que Ronghu, lo que Ronghu necesita: Servimos a nuestros clientes con corazón.


Hacemos todo lo posible para satisfacer a nuestros clientes. Brindamos a los clientes servicios personalizados a medida. Brindamos a los clientes servicios que los competidores no tienen. Brindamos a nuestros clientes retornos que exceden sus expectativas. Brindamos a nuestros clientes inesperados Sorpresa Hacemos que nuestros clientes sientan que Accor Enterprises es una persona confiable, que solucionamos bien sus problemas y que somos mejores socios. Intercambiamos sincera y sinceridad por la satisfacción y lealtad del cliente.


2.Imagen corporativa

Cada empleado es una tarjeta de presentación de la empresa: cada uno de nosotros es el embajador de la imagen de la empresa, y es la ventana del flujo de la empresa.


Los clientes conocen la empresa a través del contacto con nuestros empleados, nuestras palabras, acciones y comportamientos son el epítome de la empresa. Existen diferentes departamentos dentro de la empresa y diferentes empleados dentro del departamento, pero a los ojos de los clientes, solo hay una empresa Accor. Cada uno de nuestros empleados es un representante vivo de la empresa, y es una entidad corporativa cada vez más reducida. Los empleados y la empresa son una comunidad de intereses. La buena o mala imagen corporativa afecta directamente los intereses vitales de cada uno de nuestros empleados: cuando los empleados dan forma y mantienen la imagen corporativa, están protegiendo sus propios intereses.

3.Colaboración corporativa

Garantice incondicionalmente el flujo fluido entre nodos: la empresa es una red, y cada departamento y cada empleado es un nodo.


El funcionamiento efectivo de la red depende del desbloqueo incondicional de cada nodo, y la interrupción de cualquier nodo causará la parálisis de toda la red. Los clientes eligen Accor en lugar de Accor completo en lugar de un solo nodo. Eligen toda la empresa en lugar de un determinado departamento o individuo. Eligen incondicional incondicional en lugar de condicional sin impedimentos. Para suavizar el agotamiento, debemos considerar el problema desde una perspectiva global y global: sin el flujo uniforme de otros nodos, no habría un flujo uniforme de toda la red.


4.Talento empresarial

Orientados a las personas, se ayudan mutuamente: el capital básico e importante de la empresa no es el dinero u otras cosas, sino los empleados.


Respetamos la personalidad y la dignidad de cada empleado, respetamos los intereses de los empleados y la realización de los valores. Los talentos y las empresas son una comunidad de intereses y se refuerzan mutuamente. El crecimiento de talentos determina el crecimiento de las empresas, y el crecimiento de las empresas proporciona condiciones para el crecimiento de talentos. El desarrollo unilateral de talentos y empresas es limitado: solo haciendo progresos juntos puede ser mayor el valor de ambas partes. Siempre perseguimos el progreso común de talentos y empresas. Una empresa es una organización de aprendizaje y una escuela para que los empleados tengan talento. Brindamos suficientes oportunidades y espacio para el crecimiento de talentos, y cada empleado puede ejercer sus talentos en el escenario corporativo. Los talentos que crean valor son los talentos que las empresas realmente necesitan.